「人來才掃地，人去才泡茶」字面上的意思是說客人來了才想到要掃地整理，客人離去了才想到要泡茶待客，引申的意思是反應太慢沒能預做準備。為人處事，經營企業一定要懂得預做準備，靈活應變，而且要有多個應變計劃，千萬不可凡事慢半拍，一成不變或來不及應變。百年成功企業如雷曼兄弟金融鉅臂都會在一夕之間宣告倒閉，引發百年不曾看過的全球金融海嘯大災難，證明應變的重要性。
九月份聯誼會請到美商如新公司總裁姜惠琳學姐為我們主講：勇於變革～如何領導團隊創造優良績效，能夠邀得日理萬機，好不容易敲定檔期的姜總裁，要特別感謝譓宇透過關係大力促成。姜總裁資歷完整、工作認真、專注務實是個低調不露鋒芒的專業經理人；但有能力的人就是不會寂寞，完全沒有運作就被提名獲選為「經理人雜誌」2009年第二屆100MVP經理人〜最佳績效經理人獎，又當選台北市化妝品同業公會理事長，她是國內第一位以女性直銷業專業經理人當選，絕非僥倖。
她先從她的北埔先祖抗日志士姜紹祖說起，她似乎血液裡流著客家人那股刻苦勤奮，勇於任事的精神，所以無論從事任何工作或職位都全力以赴，只求把事情做到好還要更好。2007年起返台擔任如新台灣分公司總裁（其實公司在全球48個市場已名列第11名），希望從A到A⁺以引用彼得杜拉克大師「我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面」，在還沒發生金融海嘯之前，即起動「組織活化專案」勵行變革，成功活化如新公司；所以在金融海嘯期間，業績不但沒有衰退，反而每年都以二位數成長，締造優良績效。她無私的分享如新公司花了近千萬請專業企管顧問為他們做的一連串管理變革專案，包含組織、人員服務、人力規劃等變革，鉅細糜遺力求數字量化客觀評斷，並舉實例解釋各項變革方案，而我們只花不到二小時就吸收到精闢的實際案例，真是收獲匪淺。
晚餐後，餘興節目由淑惠班長領軍的星光歌唱班擔綱演出，或合唱、或夫妻對唱、或獨唱，充分展現近3年的成果。尤其淑惠及惠鈺學長已具職業水準，還有祥濱伉儷，Rudy、世銘伉儷…如果星光大道節目還有學長姊伴舞，陶醉得幾乎忘了明天就要出發到上海世博！
感謝金輝學長贈送給大家每人一片很棒啟迪人生的CD，幫助大家神清氣爽。另外，今晚又增加二位永久會員，①、張明裕，②、吳國智，喔！吔！
趕在今晚截稿，內容或有不足，尚請見諒！摘錄送給如新公司總裁的話供大家參攷。
姜家才女挑大樑
惠澤如新創高峰
琳琅珠玉獲肯定
讚譽獎銜齊稱頌
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